駿宏集團楊國俊設立“國俊百萬獎教助學金”

　　——駿宏集團楊國俊設立“國俊百萬獎教助學金”
 

　　日前，廣東駿宏控股集團(下簡稱為駿宏集團)董事長楊國俊先生為母校巖瑞中學和巖瑞中心小學設立“國俊百萬獎教助學金”，善款總額為200萬元，巖瑞中學、巖瑞中心小學各100萬元。
 

　　“國俊百萬獎教助學金”的設立，旨在對巖瑞中小學品學兼優、家庭貧困在讀學生以及敬業樂教、業績突出任課教師進行獎教助學，推進巖瑞鎮教育事業的發展。

　　楊國俊先生為母校巖瑞中學和巖瑞中心小學設立“國俊百萬獎教助學金”

　　玉山縣副縣長俞銀水同志宣布“國俊百萬獎教助學金”正式成立

　　玉山縣教體局黨委書記、局長陳衛民同志向楊國俊頒發牌匾
 

　　不僅如此，低調務實的楊國俊多年來還以榜樣的力量帶動著2500多名駿宏員工共同參與到社會公益及慈善事業中去，先后在江西和湖南等地參與捐建了十余所希望學校，在堅持“幫助更多人脫離貧困，讓更多人過上美好生活”的初衷下率領東莞上饒商會慈善部開展了婺源賑災、慈善匯等眾多活動。
 

　　在接受媒體采訪時楊國俊曾如此坦承：“我創建駿宏集團，最初想法很簡單，就是想改變自己的生活條件，創造一番偉大事業、出人頭地。后來事業越做越大，賺的錢也越來越多，被動消費已經不能為我帶來樂趣了，捐贈那些因貧窮而受困的人，幫助那些和我一樣出身低微的學生，令他們中的某些人會因而擺脫現狀追逐夢想，從某種精神意義上說，已經成為了我享受生活的一種方式。”
 

　　慈善已然成為楊國俊先生享受生活的一種方式
 

　　如是思，如是行。從懷揣400元從玉山走出來闖天下，發展到今天旗下擁有9家子公司的大型綜合性實業控股集團，駿宏集團在創造了無數個閃光業績的同時，也留下了一串串愛心“腳印”，楊國俊這一企業家“達則兼濟天下”的夢想也照進了現實。
 

　　誠然，在市場經濟發展初級階段，逐利是商人的根本。但隨著經濟社會的持續發展，市場經濟逐漸趨于成熟，經歷過大浪淘沙的企業家們越來越理性、成熟，如楊國俊般具有理想主義情懷、在創造財富之余致力于用財富推動社會發展的企業家也越來越多了。阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、步步高的段永平、還有創立壹基金的李連杰等，他們或關注教育、或關注醫療衛生、環保、科技等領域，這是一個可喜的變化。
 

　　究竟是什么內因，讓一家企業能如此虔誠于慈善?相較于傳統的行善觀念，這位年輕的企業家對慈善又有著怎樣獨到的見解?
 

　　帶著以上問題，記者走進了駿宏集團，對楊國俊先生作了以下專訪。
 

　　記者： 是什么初心推動駿宏積極行善?
 

　　楊國?。簭膭摿⒁潦?，駿宏已立下“偉大事業、人人共享”的企業愿景。作為創始人，我矢志集合多方力量打造一個跨行業、跨領域的多元化商業王國，共同成就一番能創造社會效益、促進社會進步的偉大事業。
 

　　既然艱苦的創業有賴于大家，那么勝利的喜悅也應該分享于大家，只有使員工與社會大眾都能分享企業創造的財富，企業才能獲得連綿不斷的生機，實現基業長青。鑒于這一企業核心理念的驅動力，駿宏和我才會每年拿出企業的部分利潤來積極行善，回饋社會。
 

　　記者：最初介入慈善事業是在哪一年?
 

　　楊國?。浩鋵嵨覐钠髽I一起步就開始做慈善了，不過那個時候做得比較少。那時偶爾有朋友生意上周轉不靈來找我借錢，或家鄉有老鄉或親戚的孩子考學了需要我資助之如此類的。有時候錢借出去沒回來我也不太在意，對我影響不大。畢竟人家是真正因為有困難才來找的我，能幫肯定得幫，多種善緣總歸是好的。再者他有困難就想到找我，本身就是對我的一種信任。
 

　　后來事業做得越來越大了，在商會的影響力也越加大了，“達則兼濟天下”，我就想著怎樣更好地改善家鄉的教育，畢竟想改變孩子的命運必須教育先行，授之以魚不如授之以漁，于是便設立了“國俊百萬獎教助學金”，之后又相繼地做了一些事。
 

　　記者：你覺得什么是慈善?能不能談一談你的體會和見解?
 

　　楊國?。何矣X得慈善不是錢，而是心。心很重要，做慈善不需要等到你飛黃騰達、腰纏萬貫才去做。在你還是平凡人一個的時候，你一個善念、一個不經意的善舉都有可能溫暖了一顆幾近絕望的心。有體諒他人的心，懂得感恩，已是善人。
 

　　當然，作為一個企業家，經營好自己的企業，為客戶提供優質的產品和服務，更好地滿足客戶需求，解決好就業、稅收、安全、環保等問題，起心動念，努力幫助身邊的員工成長進步、給他們帶來物質財富和精神財富，這也是慈善。
 

　　慈善，從來就不是簡單的捐贈。喬布斯執掌蘋果期間，從不做公益，但并不影響蘋果公司的偉大。他通過小小的智能手機徹底改變了我們的生活方式，現在購物、打車、聊天、看新聞、參與公益，只要動動手指就可以實現了。對比10年前，我們得到了多大的利益啊!
 

　　記者：現在有的企業打著慈善的旗號為企業謀利益，您怎么看?
 

　　楊國?。捍壬剖遣灰蠡貓蟮?，讓它自然來，捐出去求回報不是做慈善，而是投機。
 

　　但事實上做慈善確實對駿宏有很大的回報和影響。多年下來，駿宏的社會公眾形象更加鮮明高大了，客戶對我們的認可度也更高了。
 

　　最近有一項調查顯示，有91%的消費者聽說企業形象不好后，不會再買它的產品;有85%的消費者表示，不僅不買他的產品，還會把這個消息告訴給朋友們，讓他們不要買這家企業的產品;還有81%的消費者表示不僅不會買他的產品，也不會買他的股票;有80%的消費者表示，不僅不會買他的產品，也不會讓朋友到這家企業做員工。
 

　　這個調查結果很有趣，很明顯，企業的社會公眾形象已經關系企業品牌的生死存亡了。你們說企業用心做慈善是不是得到的遠比付出的多?
 

　　不僅如此，駿宏人在參與慈善的過程中也受益頗深，今天的駿宏人越來越具有凝聚力了，經常會發生一些自發的互助和捐助行為，執行力和團隊合作力也大大提高，我由衷的感激慈善對駿宏和我的成全。
 

　　記者：駿宏做慈善將來會有怎樣的側重方向?
 

　　楊國?。耗壳膀E宏做慈善主要側重于貧困地區的中小學獎教助學方面。教育是我們國家目前最需要加大投入的領域。
 

　　我也是出生農村的孩子，讀書給了我一種向上的力量，指引我一直努力拼搏，直到實現今天的成就與夢想，因此能幫助到那些和我一樣身處貧困的學生，令他們中的某些人會因而擺脫現狀追逐夢想，從某種精神意義上說，已經成為我享受生活的一種方式了。
 

　　我想，在今后一段很長的時間內，堅持教育慈善領域的深入探索仍然會是駿宏的一個重要方向。